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临汾热电公司改革创新再发力 奋发有为勇突破

2019-05-24 来源: 同煤网站

  “改革创新、奋发有为”大讨论开展以来,临汾热电公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,以党员价值为引领,坚持求新、求变、求快,呈现出措施硬、节奏快、敢作为的强劲势头。
  “转”字当头,在破立并举中实现价值
  临汾热电公司持续聚焦“六个破除”转思路,始终牵住解放思想这个“牛鼻子”,坚持形势任务教育,进一步增强广大员工的紧迫感、危机感和责任感,为完成全年各项工作任务奠定坚实的基础。同时,他们还持续对照“解决问题”转作风。领导班子以上率下,亲自抓思想、抓现场、抓市场、抓经营,突出问题导向,补齐工作短板,强化督办和奖罚制度的执行力,真正把一批“想干事、敢干事、会干事”的党员干部价值发挥出来。
  “新”字把脉,在对标一流中实现价值
  临汾热电公司按照“内部主控,外部推动”的新工作思路,建立对标体系,实施“两抓七降一升”经营策略,启动“月月都有新突破”的管理模式,让87条降控措施每月有主题,每月有督办,每月见成效。同时抓好党员干部在电量营销、技术改造、成本管控、资本运作等重大项目的责任落实,呈现降本措施与重大项目价值目标同时制定、同时跟踪、同时实现的“阶梯价值目标”新局面。
  “超”字定位,在创最好水平中实现价值
  临汾热电公司为党员干部搭建“力争发电量、供热量、营业收入、供电煤耗等指标创临汾热电历史最好水平”的“价值最大化”实践平台,制定并下发180条安全措施,严防机组“非停”事件发生;开展“查规程、查系统、查管理”活动,有效遏止“三违”行为;推出7项31条防范化解重大风险应对措施,预防环保风险,树立“小目标”促“大目标”的价值管理理念。
  “人”字为先,在责任担当中实现价值
  临汾热电公司积极落实集团公司“1311”选人用人标准,注重年轻干部能力培养,优化年轻干部队伍结构,用2到3年时间,确保生产、管理主要岗位青工占比不低于30%,班组长占比不低于50%,中层干部85后占比不低于30%,让新一批“敢闯敢干”的人才在责任担当中实现自身价值。
  临汾热电公司要以大讨论为契机,进一步认清形势、正视现实,瞄准“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标,为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤做出应有的贡献!(通讯员 梁冬梅 高丽 责编 周慧娇)


 
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