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电业公司加强班组建设 促进健康发展

2019-05-10 来源: 同煤网站

  电业公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,以“建智能信息化新型电网,创先进文明式现代企业”为总目标,以“准军事化管理推动安全生产标准化建设”为要点,强力打造准军事化标准型班组、安全管理型班组、技术型班组,助力智能信息化新型电网全面推进。
  提升标准执行能力,打造准军事化标准型班组
  电业公司从2013年开始,在变电站内部实行准军事化管理标准,不断强化员工组织纪律,规范员工行为,提高员工执行力。一是深入推进交接班队列化、管理制度化、行为规范化、穿戴标准化、生活军事化、摆放定置化的准军事化管理工作思路,进一步加强了员工队伍的军事化训练。二是深入开展准军事化管理和“手指口述”工作法等,教育和引导班组员工形成“干标准活、上标准岗、做标准事”的良好氛围。三是围绕电力调度中心视频监控系统,利用综合应急预案演练平台,加强各生产部门之间的协作,强化风险管控和安全事故的应急能力,通过不断提升标准执行能力,打造出准军事化管理型班组。
  强化班组安全文化,打造安全管理型班组
  电业公司安监部严格执行《电力安全工作规程》和“十七亲自”“五到位三不准” 安全制度,安排安监员随组跟到各个工作现场,认真排查工作现场的各类隐患,强化现场安全监督检查,实行全程监护和监控管理,全面提升班组员工的安全意识和素质,把安全生产责任落实到班组每个岗位中去,做到班组有安全目标,员工有安全信条。同时,他们通过张贴安全漫画、观看安全警示教育片、举办“安康杯”劳动竞赛、“百日安全会战”等多种方式,宣传安全文化,提升员工安全技能素质、增强员工安全意识和隐患排查治理能力,打造出安全高效务实的一流班组团队。
  鼓励科技创新技术,打造技术型班组
  电业公司本着“学以致用,用以促学”的理念,以“刘国旺工作室”为依托,不断加大科技创新力度,并组织员工参加各种业务技术学习和培训,提升供配电从业人员的专业技能水平,调动员工钻研业务技术,立足岗位成才的积极性,开展有针对性实用性的岗位轮训工作,达到了“促进员工立足岗位学练技术、鼓励员工岗位成才”的活动目标。2018年,《同煤电网电子两票管理系统的引进与应用》等7项技改项目荣获集团公司科技进步奖和技术革新奖。(通讯员 王芳 责编 周慧娇)

 

 
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